Formation en Ligne

Un module court, mais très important. Dans ce module, nous allons poser les bases de votre réussite. Nous aborderons les objectifs du cours, nous détaillerons exactement ce que vous allez apprendre et nous verrons comment nous allons travailler ensemble. Je vous présenterai également le système de gestion de l’apprentissage en ligne. Enfin, je vous ferai découvrir notre équipe support et vous indiquerai où et comment demander de l’aide.

Dans ce module, nous entrons dans le vif du sujet. Après avoir brièvement exploré le rôle de la maintenance dans les industries à forte intensité d’actifs, nous étudierons les raisons pour lesquelles la planification et l’ordonnancement sont indispensables. Nous parlerons du rôle des planificateurs, des ordonnanceurs et des superviseurs de maintenance. Outre l’augmentation de la productivité et son impact sur les résultats financiers de l’entreprise pour laquelle vous travaillez, nous verrons que la planification et l’ordonnancement offrent également d’autres avantages moins tangibles, comme la motivation et la sécurité du personnel.
Enfin, dans la dernière leçon du module, nous aborderons certaines caractéristiques essentielles du travail de maintenance qui déterminent la mise en place d’un processus de planification et d’ordonnancement de la maintenance réussi.

Le module 3 porte sur les meilleures pratiques en matière d’identification et de priorisation des travaux. Si cette étape n’est pas réalisée correctement, vous risquez de rester piégé dans un cycle de maintenance réactive, constamment occupé à résoudre des problèmes au lieu de les prévenir.
Beaucoup d’entreprises sous-estiment l’importance de cette étape, et nombreux sont les managers et superviseurs qui hésitent à y consacrer le temps nécessaire.
Dans ce module, je vous expliquerai pourquoi il est essentiel d’éviter cette erreur et pourquoi investir dans la création d’ordres de travail de qualité, ainsi que dans leur priorisation efficace, est crucial pour votre réussite.
Dans la dernière leçon, nous aborderons certains indicateurs clés de performance (ICP) que vous pouvez utiliser pour mesurer votre efficacité.

Le module 4 est entièrement dédié à la planification de la maintenance : son importance et les six principes fondamentaux qui garantissent un processus de planification efficace.
Nous parlerons beaucoup des meilleures pratiques ainsi que des rôles et responsabilités, car c’est là que de nombreuses entreprises commettent des erreurs. Elles encombrent leurs planificateurs de maintenance de tâches qui devraient être prises en charge par d’autres, ce qui les empêche d’atteindre les gains de productivité qu’elles recherchent.
Nous examinerons également le niveau de détail requis dans un ordre de travail de maintenance, les éléments constitutifs d’un bon « dossier de travail », les erreurs courantes et quelques indicateurs de performance clés utiles.

Cette étape du processus de planification et d’ordonnancement est souvent négligée, mais elle est essentielle à votre réussite. Une fois le travail planifié, tous les matériaux commandés et les bons de commande pour les services externes envoyés, vous devez suivre la disponibilité des fournisseurs, la date d’arrivée des matériaux sur site, etc. Ce n’est qu’une fois que tout est prêt que vous pouvez attribuer à l’ordre de travail le statut « Prêt à exécuter » dans votre GMAO et le transmettre à l’ordonnanceur.

Le module 6 porte sur l’ordonnancement et sur votre planning hebdomadaire figé. Nous verrons en quoi l’ordonnancement se distingue de la planification et pourquoi ces deux activités sont nécessaires. Nous aborderons les 5 principes de base de l’ordonnancement, les raisons pour lesquelles vous devez ordonnancer une semaine figée, ainsi que la manière de construire votre planning hebdomadaire. Nous nous pencherons également sur le planning des capacités et nous aborderons quelques techniques et concepts de base de l’ordonnancement. Comme toujours, la dernière leçon de ce module portera sur les indicateurs clés de performance (ICP), en l’occurrence ceux que vous pouvez utiliser pour piloter votre processus d’ordonnancement (par exemple, le respect du planning).

Module 7 is all about executing the maintenance work that has been planned and scheduled. This is the core of the process and a lot of what we do in planning & scheduling is to drive efficiency in this part of the process. We’ll focus extensively on the role of the maintenance supervisor. We’ll discuss in detail how you need to manage Emergency Work. And we’ll touch on how you should be dealing with Emergent Work, the work you discover whilst doing a job.

Module 8 covers the close out of work. This is where we capture everything that went well and the things that didn’t go too well. We provide feedback to the planner in terms of planning quality, materials etc. and we capture technical history in the CMMS so the reliability engineers can use that information in their continuous improvement programs. We’ll also discuss how this links into your Defect Elimination and Root Cause Analysis processes. The secret to successful planning & scheduling is a continuous improvement loop and that relies on the proper close-out of work and high-quality feedback.

Module 9 is all about making things better and better or in other words: Continuous improvement and how to build that into your business and your work processes. We’ll delve into using KPIs to drive performance and the limits to what KPIs can do for you. We’ll talk about the need to have a ‘process owner’ who conducts annual process ‘audits’ and the value of GEMBA walks. In Lesson 4 of this module, we’ll touch on a contentious subject – measuring wrench time. How to do it, when to do it and when not.

Module 10 is where this course is completely different from all the other planning & scheduling courses out there. In this module, we will give you a tried and tested process to implement planning & scheduling in your organisation. We’ll cover the business case, change management basics, setting up your project team for success, the need for coaching and each lesson comes complete with practical tools and techniques that are proven to work when it comes to implementing planning & scheduling in a real business environment.